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        业务类型

               物业管理顾问服务是通过委派专业管理顾问人员驻场,协助开发商或其筹组的物业管理公司开展日常的物业管理工作,并及时提供现场顾问服务以及运作评估。我们的原则是聆听客户的需要,提供创新及符合用户需要的专业顾问服务,为客户创造现实的价值。

        其范围包括:

               > 高级写字楼管理顾问     > 新建住宅区管理顾问

               > 商业物业管理顾问       > 机关后勤改制企业管理改进顾问    > 专项顾问


        物业管理顾问

               此项服务是通过委派专业管理顾问人员驻场,协助开发商或其筹组的物业管理公司开展日常的物业管理工作,并及时提供现场顾问服务以及运作评估。我们的原则是聆听客户的需要,提供创新及符合用户需要的专业顾问服务,为客户创造现实的价值。

              (1)与发展商签定《物业管理顾问合同》,以顾问角色协助发展商成立相关物业的管理公司,建立其内部架构,制定规章制度和培训计划,使管理公司具备完善的运作功能,能应付日常繁重工作,而日后则重视工作岗位培训及问题讨论,以增强员工实际工作能力,提高物业管理公司整体管理水平,并为发展商培养一批物业管理人才。这样,发展商便可以自行推行物业管理工作,而不需聘用其它的外来管理公司。

              (2)对于机关、企事业单位后勤部门改制而来的物业管理企业,我们可定项提供优化管理顾问,以使其尽快建立市场化运营模式,提高管理效率,深化服务意识。工作范围及形式与顾问服务基本相同,但对现有管理公司的人事结构、岗位工作、服务质量等进行必要而有效的改革,并探讨现时管理运作过程中存在的问题而找出解决办法,并实行系统的培训工作,务求把管理水平提高和使管理制度、工作规范化。这种顾问服务形式在西方各类企业均很盛行,因企业领导知道其公司出现问题,但没有专业能力改善当时服务标准,便招聘专业顾问,改革公司制度及进行必须的员工培训。


        机电工程顾问

               此项顾问服务可于楼宇/小区规划、设计及施工期间对物业工程进行评估,从物业管理角度提供意见,务求以最大限度地实现其合理性及可行性。服务范围包括机电设备设计方案、机电设备运行培训、机电设备维修计划等。


        物业管理运作评估

               此项服务是针对物业管理之日常运作流程及成效进行评估,配以国际认可的工作标准,缩短与先进企业之间的服务距离。

          此外,我公司亦提供单项的专业顾问服务。如:工程设施改进方面、人员培训、管理规范及工作程序的建立、财务制度、营销策略等。


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